循环水项目大多数不能达到预期投资回报率，根本原因是行业整体商业运营模式的缺失。主导行业发展的是：

一、设备商。不同能力的设备商一般都拿行业最高水平来唬人，搞的养殖户心潮澎湃，成千万的投入养了设备商，没养出多少鱼虾，项目打水漂是前赴后继。

二、水产专家有一个通病，就是同行之间坚决不合作，老死不相往来。造成的结果是其技术在山东可能能正常运营，可去了河北就玩不转了，极少数项目有幸能得到河北行家的支持得以续命，多数是无疾而终，或者投资方自己拼拼凑凑勉为其难搞下去，完全脱离投资目标。

三、补贴太高。很多项目就是冲着补贴去的，补贴一分皆大欢喜。

真正能长年累月赚钱的典型项目一般是技术人员在某个地方坚守很多年，养殖户以身价为伴共同努力的结果。而这些项目往往是土的掉渣，比如潍坊的大换水养虾。

这么多怪像下大家不免好奇，这么多钱投下去没听到响不心疼吗？这就有一个时代红利之说，我们老一辈养殖户可以说是赤手空拳打天下，赚到了巨额资产。

但是，行业中赚钱的不知道是怎么赚来的，亏钱的更不知道是怎么亏的钱的现象很普遍。改开几十年，从零到赚大几千万甚至上亿，拼技术糊里糊涂又亏个几千万，生活还能维持高水平。简单讲就是来钱太容易，都成数字了，亏了无所谓。未来这种现象不应该再有了。

所以，作为八十年代起就独占世界第一的行业先锋，我们与时俱进，提出了二个层次的发展方向：

一、投资方面。要走资产化、地产化、国际化之道；

二、商业模式。要走中密度、减投入、求稳产之道。不管是社会资本，还是技术权威，或者是养殖企业、大户，如果能够按照这两个方向努力，一般不会太差。

当然，未来也不再会有单打独斗闯天下的机会了。

一、针对特定品种，这不用多说，卖的出有量的价才能干。

二、企业化开发，让有行业良好业绩的主导企业去搞土地、金融、法律、行政、建设层面的事比较靠谱。

三、养殖户运营，养殖还是要落实到人，靠再先进设备+打工人心态，想获得丰收实在有违天理。

四、技术服务到位，这个是关键，主导企业首先在技术上要有真实可商业化运营的真功夫，我们的经验是针对项目从全球买最佳团队，为我所用。这个团队不能只是一招鲜式的画个大饼，而是要提供可实施的真技术，并且不能候鸟式蜻蜓点水来无踪，去无影，必须有足够公认的合格人员常年驻于项目，培训从业者，随时解决各种运营过程中出现的问题，切实保障整个项目在实现预期赢利下五年、十年的正常运营。

只有这样，才能让资本、企业、养殖户、供应商，也包括消费者在规模化运营中，共同实现多赢。其实，不仅水产养殖是这样，所有农业项目想真正实现赢利下发展，基本上都是这么个理，有兴趣的朋友可以具体多交流。